与西安户外俱乐部讨论分享

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第一：队伍节奏感上，大家都要积极做好分内工作，我们不要做成三个和尚没水喝的局面。在二月份，工作再细微调整，现在我们是工作，不是业余爱好，每个人都要完成自己的工作职责。

第二：工作归属感上，现在我们做到财务公开，任务公开的原则，就是不希望大家有任何局外人的感觉。我们在为自己做事情，一个团队的木桶效应很明显，不要做队伍中的短板。

第三：户外资源上，路线上的车辆和农家都要自己控制，不要通过间接手段获取车辆和农家信息，这样会增加很多的中间成本。云南线，他们做的不包吃住900多，含上所有吃住才两千左右。他们都是自己联系当地农家、车子，我们也要做到这样，才能在市场竞争中做的出人气。

第四：宣传上，他们是活动当天车上建群，当天加群。我们现在的模式只关注我们四五百人的群，而丢失了更大的资源，我们要把自己的活动放在当地论坛上，发出去，多注水顶贴。他们两个人做到了，我们四个人为什么做不到。希望大家把30%的精力放在群聊上，30%的精力放在大论坛上，40%精力放在客户解答上。

第五：线路规划上，我们需要新线路，就需要探路，后期路线管理需要做新线路的工作，包括车子线路安排和农家协商价位。短线活动招揽人员，长线转为活动重点。

第六：活动优惠策略，做到吸引新成员为主，留住老队员为辅的优惠策略。将朋友圈推广奖励优惠和老队员优惠，活动积极性等优惠做到合适的比例。

第七：在我们管理人员内部，采用合理的管理机制，一个队伍管理机制不充分，对每个队员不负责。我们也将采用优胜劣汰的机制做好管理工作，工作内容和工作日程都要严格执行。

第八：对我们团队的人员提供更切实的利益，以保证领队、副领队的责任心，团队感。

一小卒也

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